La disparition de nos savoirs, de nos savoir-faire ou encore de nos PME, n'est pas juste un problème d'entreprise, c'est un défi pour toute notre société.
Toutes nos entreprises sont imbriquées dans des écosystèmes, maillées sur nos territoires, dans nos régions. Nos sociétés font la richesse de villes, de salariés, de familles qui vivent et dépendent de ses emplois.
Dans notre quotidien, nous utilisons chez nous les objets venant de nos belles PME. Par exemple, tous les jours, vos clefs et serrures, fortes de savoir venant de Picardie et du Vimeu industriel.
Préservons ensemble ces savoirs pour que nos sociétés ne disparaissent pas,
• qu’elles soient transmises,
• qu’elles soient pérennes à travers les siécles,
• qu’elles puissent continuer d’être dans le progrès pour nos enfants et les générations à venir.
Avec 1836, nous oeuvrons pour la transmission et sécurisation des connaissances clés, des savoirs tacites, des données critiques.
80% des connaissances sont tacites = bloquées dans nos têtes
Un dirigeant veut transmettre : cela prend quasiment 2 ans à préparer l’entreprise.
Un dirigeant ou personne stratégique n’est plus là (inopiné ou souhaité) : l’entreprise peut rapidement péricliter (2 mois sans le dirigeant et les dominos tombent les uns après les autres).
Une cyberattaque touche la société : tout est bloqué, plus d’accès aux informations.
La Solution 1836 œuvre dans toutes ces situations pour permettre la continuité opérationnelle, et inscrire l’entreprise dans une résilience forte !
1. Les PME représentent nos entreprises fortes de savoir-faire, de salariés, dépendantes d’écosystèmes client-fournisseurs partout en France. Et souvent gérées par un dirigeant ayant toutes les informations dans la tête, ou des personnes clés.
2. Les défis sont majeurs et multiples, comme l’incapacité-décès du dirigeant ou personne clé, la cession d’entreprise, les cyberattaques, la pyramide des âges (transmission des savoirs).
3. Résilience inégalée signifie le seul processus permettant de rassembler, structurer et sécuriser des documents clés ou informations critiques. Et d’en réaliser un diagnostic pour mettre en place des actions correctives.
4. La continuité opérationnelle se fait tout au long de la vie de l’entreprise : de l’onboarding d’un nouvel arrivant, au départ d’un collaborateur stratégique, à la préparation de la transmission d’entreprise et valorisation des actifs immatériels. Ou encore lors de situations critiques, pour pallier à l’incapacité ou au décès du dirigeant, grâce à réactivité et complémentarité du mandat de protection future.
5. Les données critiques sont d’une part les connaissances tacites, bloquées à 70% dans la tête du dirigeant ou des personnes clés (savoir faire, histoire, processus, production…), et d’autre part les documents clés (assurance, brevet, dépôt de marque…) éparpillés dans une PME.
En sécurisant les connaissances stratégiques, nous bâtissons des entreprises robustes, prêtes pour les obstacles de demain.
Cette démarche permet non seulement de sauvegarder le patrimoine intellectuel de l'entreprise, et aussi de poursuivre leur progrès à travers les générations.