La pérennité des TPE-PME

SAVOIR-FAIRE est le 6ème mot de ce 𝑐𝑎𝑙𝑒𝑛𝑑𝑟𝑖𝑒𝑟 𝑝𝑒́𝑟𝑒𝑛𝑛𝑖𝑡𝑒́ 𝑃𝑀𝐸. Retour aux sources, ma grand-mère tenait une boutique Phildar. Vous connaissez ? Pelotes de laines, boutons et collants !

INTERDEPENDANCE est le 5ème mot de ce 𝑐𝑎𝑙𝑒𝑛𝑑𝑟𝑖𝑒𝑟 𝑝𝑒́𝑟𝑒𝑛𝑛𝑖𝑡𝑒́ 𝑃𝑀𝐸. Lisez jusqu’au bout, vous allez être étonné de l’onde de choc. Un grand groupe qui ferme une filiale c’est X 4 pour les PME du coin. Un peu de mathématiques… Michelin à Cholet, c’était 955 salariés.

Finance est le 4ème mot de ce 𝑐𝑎𝑙𝑒𝑛𝑑𝑟𝑖𝑒𝑟 𝑝𝑒́𝑟𝑒𝑛𝑛𝑖𝑡𝑒́ 𝑃𝑀𝐸. Le premier conseil est toujours de suivre sa « trésorerie comme le lait sur le feu ». Le chiffre d’affaires, la TVA… s’il n’y avait que cela !

Promouvoir l’humain est le troisième thème de ce 𝑐𝑎𝑙𝑒𝑛𝑑𝑟𝑖𝑒𝑟 𝑝𝑒́𝑟𝑒𝑛𝑛𝑖𝑡𝑒́ 𝑃𝑀𝐸. Mis en lumière par ce 3 décembre, journée internationale des personnes en situation de handicap.Nous dirigeants, sommes encore trop fermés derrière les complexités, l’inconnu quant aux aides, à l’intégration, ou au comment faire bien tout simplement. 𝗘𝘁 𝗺𝗮𝗹𝗵𝗲𝘂𝗿𝗲𝘂𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗮𝘂𝘀𝘀𝗶 𝗶𝗻𝘁𝗲́𝗴𝗿𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗽𝗹𝗮𝗳𝗼𝗻𝗱 𝗱𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗿𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲𝘀 𝗵𝗮𝗻𝗱𝗶𝗰𝗮𝗽𝗲́𝗲𝘀. A nous de promouvoir, et ainsi de renforcer l’une des richesses de nos PME : l’humain.

Succession est le deuxième mot de ce 𝑐𝑎𝑙𝑒𝑛𝑑𝑟𝑖𝑒𝑟 𝑝𝑒́𝑟𝑒𝑛𝑛𝑖𝑡𝑒́ 𝑃𝑀𝐸. Illustré avec le départ soudain et à effet immédiat de Carlos Tavares, et 3 recommandations pérennité pour nos PME.‍Éviction, démission, incapacité ou décès, l’enjeu est aussi là pour nos PME. Le dirigeant est le chef d’orchestre. Aucun jugement ou critique ici pour Carlos Tavares, il faut avoir des nerfs d'acier pour gérer un tel mastodonte.

Transmettre est le premier mot de ce calendrier pérennité PME. Illustré par 3 leçons de la « résurrection de Notre Dame de Paris ».

Comment faciliter la prise de poste d'un directeur ou directrice stratégique pour l'entreprise ?

La transition digitale représente un nouveau défi pour les PME. Et cela du CRM à l’ERP, ou encore pour la facturation, et tout autant dans la phase finale : celle de la transmission d’entreprise. En apportant plus d'efficacité et de transparence à chaque étape. Voici un aperçu détaillé avec des solutions.

La réussite d'une transmission d'entreprise repose souvent sur la capacité à gérer et retenir les personnes clés au sein de l'organisation. Ces individus sont essentiels non seulement pour leur savoir-faire unique et leur connaissance approfondie de l'entreprise, mais aussi pour leur rôle central dans la stabilité et la continuité des opérations.

Perdre un directeur stratégique dans une entreprise peut entraîner des coûts significatifs, à la fois tangibles et intangibles. Voici un aperçu détaillé des implications financières et opérationnelles de la perte d'un tel leader clé, basé sur diverses sources et études.

La transmission d'une entreprise est une étape cruciale dans la vie d'un entrepreneur. L'une des questions les plus importantes à considérer est celle du marché sur lequel se déroule cette transmission.

Dans l'univers professionnel, certaines richesses restent souvent invisibles. Les connaissances tacites, ces pépites de savoir enfouies dans l'expérience individuelle, en font partie. Mais pourquoi sont-elles si cruciales, et comment les préserver ?

La perte d'un dirigeant est souvent un moment déchirant pour une entreprise. En plus du choc émotionnel,

Idées d'entreprise pour les couples,inspirés par l'exemple de Catherine et Patrick, voici des idées d'entreprises pour les couples qui souhaitent lancer leur propre aventure .

Décryptage du Pacte Dutreil : Un trésor fiscal méconnu en France.20 ans, un paradis fiscal français, et 82% d'ignorance chez les dirigeants ?*

Résumé Express : L'effondrement tragique d'Unister, un incubateur allemand prospère, suite au décès de son fondateur, Thomas Wagner, met en lumière l'impact dévastateur des événements imprévus sur la stabilité des entreprises. Les circonstances troubles entourant la faillite soulignent l'importance cruciale de la transmission sécurisée des informations pour assurer la continuité des activités. Chez 1836, nous comprenons cette nécessité et offrons des solutions pour protéger l'avenir des entreprises. Ne laissez pas le destin dicter le cours de votre entreprise.

Entre Bois et Transmission : La Saga Centenaire des Dubois De la Charrette à l'Innovation, Comment une Famille a Façonné 100 Ans d'Héritage Boisé

Et si chaque révolution était tissée d'histoires uniques ? Aujourd'hui, plongeons ensemble au cœur de l’histoire. Là où l'humain et les savoir-faire se rencontrent. Laissez-moi vous conter la première histoire : le coffre-fort moderne.

Des ingénieurs et des voleurs : la clé de l’innovation ?Surprenant et pourtant, découvrez en image l’histoire du coffre-fort à travers celle des criminels…

Être adulte et continuer à s’émerveiller : le manège vélocipède, vous connaissez ?🎠Double émerveillement au programme : ivresse et transmission 🚴‍♂️

École, transmission et Révolution, est-ce compatible ? Saviez-vous que l’école nous vient de notre Révolution Française ?

La valorisation d'entreprise consiste à évaluer la valeur d'une société à un moment donné. Il existe plusieurs méthodes pour valoriser une entreprise, et il est important de se faire accompagner par des professionnels pour que ce processus soit correctement réalisé. La valorisation est un processus continu qui doit être mis à jour régulièrement en tenant compte des facteurs internes et externes.

La transmission d'entreprise doit être préparée avec soin et il est important de comprendre les différentes étapes et les éléments à prendre en compte pour réussir la transmission. Il est essentiel de déterminer les raisons qui motivent la transmission, de réfléchir à l'identité du ou des repreneurs, de mettre en place un plan d'action et de prévoir les conséquences fiscales et sociales de la transmission. De plus, il est conseillé de faire appel à des experts spécialisés pour faciliter la transmission et optimiser la situation financière personnelle du dirigeant.